堅(jian)定信心決(jue)心  確保同向發力   

以實際行動(dong)扎(zha)實推動(dong)高(gao)質量發(fa)展

集(ji)團三屆二次職代(dai)會(hui)行政(zheng)工作報告(gao)

（2024年(nian)1月6日）

第(di)一(yi)部分   2023年工作回顧

2023年(nian)(nian)是(shi)全面貫徹黨的(de)二(er)十大精(jing)神的(de)開(kai)局之年(nian)(nian)，是(shi)疫情防控轉段后經(jing)濟恢(hui)復的(de)第一年(nian)(nian)，也是(shi)“新(xin)物流(liu)、新(xin)征程(cheng)”理念落實落地的(de)第一個完(wan)整年(nian)(nian)度，更是(shi)集團提質增效轉型升級(ji)極(ji)為關鍵的(de)一年(nian)(nian)。

這一年(nian)，我(wo)們堅持破題發(fa)力(li)、扭虧脫困，“新物(wu)流、新征程(cheng)”理念落地生(sheng)根；這一年，我們堅持轉型升級、深化改革、科技賦能，興建園區，產業結構持續優化，發展后勁明顯增強；這一年，我們堅持“走出去、請進來”廣交朋友，參加展會，簽訂合作協議，事業圈明顯擴大；這一年，我們堅持實干篤行，同舟共濟，干事創業的心勁兒更足了，職工精神面貌煥然一新；這一年，我們堅持錨定目標、經營(ying)業(ye)績持(chi)續改善(shan)。全(quan)年(nian)實現營(ying)業(ye)收(shou)入750億元，同(tong)比增長6.08%，創歷史(shi)新高；利潤總額15660萬元，同(tong)比增長68.15%，創近(jin)年(nian)來最好水平；銷售實物量突破4200萬噸，同(tong)比增長57%，創歷史(shi)新高。年(nian)末資產總額286億元，同(tong)比增長8.33%。

一、優化產業布(bu)局、核心競(jing)爭(zheng)力顯(xian)著(zhu)提升

面對復雜多變的市場形勢、艱巨繁(fan)重的經(jing)營任務(wu)、交織疊(die)加的風險挑戰，充(chong)分發揮自(zi)身產(chan)業(ye)優勢，聚焦主業(ye)深耕細作，堅(jian)持做強(qiang)做優做精，全面實現穩增長經(jing)營目標。

(一)夯(hang)實供應(ying)鏈，市場(chang)優勢持續鞏固。主動深(shen)入市(shi)場，堅(jian)持以客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)黑色(se)(se)、有色(se)(se)、化工產(chan)品(pin)(pin)等(deng)(deng)供應(ying)(ying)鏈集成(cheng)服(fu)務(wu)能力，構建(jian)從礦山(shan)開(kai)采加工、原燃(ran)料(liao)供應(ying)(ying)、產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售到廢舊(jiu)物資(zi)(zi)回收(shou)(shou)的完整產(chan)業生態(tai)，在焦炭、鉻系產(chan)品(pin)(pin)、聚(ju)乙烯產(chan)品(pin)(pin)等(deng)(deng)細分領域成(cheng)功打(da)造一(yi)批區域頭部(bu)企業。不(bu)斷(duan)延伸(shen)集成(cheng)服(fu)務(wu)能力，在做優(you)原料(liao)供應(ying)(ying)、產(chan)成(cheng)品(pin)(pin)銷(xiao)售、加工配送、倉儲、物流等(deng)(deng)服(fu)務(wu)的同時，積極(ji)拓展供應(ying)(ying)鏈金融服(fu)務(wu)、提(ti)供風險(xian)對沖方案等(deng)(deng)增(zeng)(zeng)值服(fu)務(wu)，提(ti)升(sheng)客(ke)(ke)戶(hu)粘性(xing)，獲取(qu)增(zeng)(zeng)值收(shou)(shou)益。不(bu)斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)資(zi)(zi)源配置能力，積極(ji)拓展國(guo)際資(zi)(zi)源渠道，優(you)化客(ke)(ke)戶(hu)結(jie)構，增(zeng)(zeng)加長協資(zi)(zi)源，提(ti)升(sheng)國(guo)際貿易比(bi)重。鐵(tie)礦石、鉻礦、鋁礬土等(deng)(deng)礦產(chan)資(zi)(zi)源進口量大幅提(ti)升(sheng)，全年累計進口及轉口銷(xiao)售各類產(chan)品(pin)(pin)1050萬噸，同比(bi)增(zeng)(zeng)長86%。

2023年(nian)，集團供(gong)應鏈集成服(fu)務板(ban)塊實現經營(ying)實物量(liang)3952萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)64%。其中鋼材(cai)682萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)17%；煤焦712萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)11%；金屬礦1360萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)103%；有色68萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)33%；化(hua)工262萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)13%；建材(cai)754萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)410%。

(二)做優服務鏈(lian)，現代物流綜合服務能力大幅提升。圍(wei)繞(rao)京津冀協同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和“一(yi)帶一(yi)路(lu)”等重大(da)戰略(lve)，集團(tuan)不斷優化(hua)(hua)物(wu)(wu)流產業(ye)布局(ju)、加(jia)大(da)基礎設施投(tou)入(ru)、加(jia)快(kuai)新業(ye)務(wu)(wu)新業(ye)態孵化(hua)(hua)，一(yi)體化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)能力得到加(jia)強(qiang)。運用數字技(ji)術賦能河(he)北省智(zhi)慧物(wu)(wu)流園，投(tou)建(jian)管運石家莊國際陸港，承接河(he)北凈菜進京業(ye)務(wu)(wu)，推進零(ling)碳物(wu)(wu)流、冷鏈物(wu)(wu)流、保稅物(wu)(wu)流項目，合作探索打造“四級”配(pei)供體系，“陸港聯動”“多園聯網”的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)正在逐步形成。物(wu)(wu)流服(fu)務(wu)(wu)方(fang)面年運量實(shi)現1600萬噸。現代物(wu)(wu)流報社及(ji)物(wu)(wu)流研究院通過拓寬發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)渠(qu)道，加(jia)強(qiang)行業(ye)交流，積極辦(ban)會參展(zhan)(zhan)，物(wu)(wu)流規劃(hua)、咨詢、信息等綜(zong)合服(fu)務(wu)(wu)能力進一(yi)步提升(sheng)，影響力進一(yi)步增強(qiang)，轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初見成效。

(三)提升價(jia)值鏈(lian)，戰略(lve)新興業務穩步推進。集(ji)團貫徹(che)綠色低(di)碳發展理念，大力(li)培育再生(sheng)資源(yuan)利用產業(ye)，著(zhu)力(li)打造具有核心競爭力(li)的綠色再生(sheng)資源(yuan)供應鏈服(fu)務體系，投資建設報廢汽車拆(chai)解(jie)基(ji)(ji)地(di)、再生(sheng)銅回收加工(gong)基(ji)(ji)地(di)、廢鋼鐵(tie)加工(gong)基(ji)(ji)地(di)，探索城市礦(kuang)產開發，推進唐(tang)鋼拆(chai)遷(qian)、天鐵(tie)拆(chai)遷(qian)、石鋼拆(chai)遷(qian)等項(xiang)目，形成新(xin)的經濟(ji)增(zeng)長點。2023年經營(ying)廢鋼、廢有色等物資289萬噸，回收拆(chai)解(jie)報廢汽車2145輛，實現營(ying)業(ye)收入81億元，同比增(zeng)長88%。

(四)延伸產(chan)業鏈(lian)，產(chan)業投(tou)資板塊日趨成熟。積極(ji)推進(jin)升級改(gai)造、流程(cheng)再(zai)造及產(chan)(chan)業(ye)協(xie)同，進(jin)一步鞏(gong)固鋼材加工(gong)、礦山(shan)開采、鐵(tie)合(he)金生產(chan)(chan)、鋼材租(zu)賃(lin)、砂(sha)石料加工(gong)等領域發展(zhan)基礎，全(quan)年(nian)加工(gong)銷(xiao)售各類(lei)物資(zi)60萬噸，同比增(zeng)(zeng)長超100%。成立礦產(chan)(chan)資(zi)源小(xiao)組，積極(ji)尋(xun)找礦產(chan)(chan)資(zi)源，實現(xian)新(xin)突破。充分發揮(hui)投資(zi)公司投資(zi)平臺功能(neng)，投資(zi)物流基礎設施、促(cu)進(jin)與金融機構、產(chan)(chan)業(ye)項目合(he)作，增(zeng)(zeng)強協(xie)同融合(he)發展(zhan)能(neng)力。

此外，金圓飯店通過抓營銷、樹品(pin)牌、強管理、提服務，營收(shou)(shou)和利潤均實現近年(nian)來新高，品(pin)牌影響力大幅提升。全年(nian)累計收(shou)(shou)入9775萬(wan)元，同比增(zeng)長49%，利潤870萬(wan)元，同比增(zeng)長346%。

二、緊抓有(you)效(xiao)投資(zi)、項目(mu)支撐作用有(you)效(xiao)提升

牢固樹立“抓項目(mu)、穩投(tou)資、提效益”的(de)管(guan)理理念，夯實重(zhong)點項目(mu)投(tou)資支撐。全年完成投(tou)資5.39億(yi)元，其中，產股權(quan)投(tou)資3.16億(yi)元；重(zhong)大工程(cheng)項目(mu)投(tou)資1.73億(yi)元；維簡投(tou)資5046萬元。

智(zhi)慧物流(liu)園區(qu)一期已全部投運，年吞吐量(liang)260萬噸。園區(qu)智(zhi)慧化(hua)建設成(cheng)效顯著，聯(lian)合北京科技大學成(cheng)立產學研實(shi)訓(xun)基(ji)地，實(shi)現(xian)了無人化(hua)自動(dong)化(hua)作業及倉儲(chu)智(zhi)能分(fen)析。拓(tuo)展供應(ying)鏈金(jin)融(rong)服務功能，有(you)效解(jie)決了園區(qu)小(xiao)微客戶(hu)的資金(jin)需求(qiu)問題。

按照省(sheng)(sheng)政府統(tong)一(yi)部署，組建(jian)(jian)河(he)北省(sheng)(sheng)國際陸港有限公(gong)司，助(zhu)力打造千億級現(xian)代商貿物(wu)流(liu)產(chan)業(ye)集(ji)群及(ji)河(he)北省(sheng)(sheng)對外開放新高地。平臺(tai)公(gong)司組建(jian)(jian)以(yi)來，B保(bao)（B型保(bao)稅物(wu)流(liu)中心）、糧食口岸成(cheng)功獲批，并入(ru)選(xuan)國家綜合(he)貨運樞紐補鏈強鏈項目，2023年完(wan)成(cheng)投(tou)資(zi)4億元(yuan)，發(fa)運中歐班列(lie)600余列(lie)。國際陸港與(yu)集(ji)團產(chan)業(ye)協同發(fa)展及(ji)融合(he)發(fa)展的(de)潛力初步顯(xian)現(xian)。

緊(jin)抓京(jing)(jing)津冀(ji)協同發展機遇，積極承(cheng)擔(dan)京(jing)(jing)冀(ji)兩地政府(fu)達成的“河北凈(jing)菜進(jin)京(jing)(jing)”工作(zuo)任(ren)務，在京(jing)(jing)設立凈(jing)菜公司(si)，解決綠(lv)色(se)配供(gong)最后一公里問題。

此外，集團不斷優化(hua)和完善經營網絡，設(she)立迪(di)拜子公(gong)司(si)、雄安子公(gong)司(si)、珠海旭華公(gong)司(si)等，增資投資公(gong)司(si)、新(xin)加坡公(gong)司(si)，入股廊坊銀行等，為集團優化(hua)業務布局和做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)大區域市場提供有力保障，進一步增強(qiang)(qiang)集團公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)后勁。

三(san)、強(qiang)化扭虧脫(tuo)困、發展根基持續(xu)鞏固

凝聚思想共(gong)識，壓實企(qi)業(ye)主體責(ze)任(ren)，堅定必勝信心，全力(li)推動企(qi)業(ye)脫困。

（一）解決歷史遺留(liu)問(wen)題取得重要進展。聚焦制約企業發展的歷史遺留問題，積極想辦法，主動找對策，勇于涉險灘、闖難關、啃硬骨頭，重點難點事項成功落地。房地產公司努力盤活滄州東華錦園限價房項目，當年銷售148套、回款8000余萬元，累計回款1.3億元，實現重要突破；冀物廣場項目主體封頂，定位于康養周邊產業開展招商工作。金回公司及所屬子公司完成所有資產、債權、債務的梳理工作，一戶一檔、分類施策、應退盡退。礦業公司完善了公司法人治理結構，對存在的問題逐一梳理，擬定解決方案，與各股東方達成共識，推動及早復工復產。依據劣(lie)勢企(qi)業確定標準，開展精(jing)準識別，實(shi)施一企(qi)一策，分類處置，持續推進企(qi)業退出工(gong)作。燃料、物配、大川公司退出工(gong)作取得(de)一定進(jin)展(zhan)。

（二(er)）應收款清(qing)收力度進一步加大。摸清(qing)各(ge)子企業(ye)債權清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)底數，分類制(zhi)定清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)計劃、逐(zhu)級落實責任，分解、細化清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)目標(biao)，逐(zhu)筆研究清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)措施，制(zhi)定清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)方(fang)案，采取現金回(hui)款(kuan)(kuan)、以物抵債、租賃經(jing)營、依(yi)法訴(su)訟等方(fang)式積極開展債權清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)工作，全年共計清(qing)收(shou)(shou)(shou)(shou)欠款(kuan)(kuan)9億元。一(yi)年以上應收(shou)(shou)(shou)(shou)賬款(kuan)(kuan)大幅減少，緩解了(le)(le)資(zi)金緊張，降低(di)了(le)(le)經(jing)營風(feng)險(xian)。

（三）虧損企(qi)業治理工作持續(xu)強(qiang)化。將虧損治(zhi)理(li)納入(ru)年度(du)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)考核，聚焦重點(dian)虧損領域(yu)，深入(ru)挖掘虧損原因，一(yi)企一(yi)策制定扭虧方案，加強調度(du)和(he)過程管理(li)，一(yi)體推動扭虧治(zhi)虧工(gong)作(zuo)(zuo)，對于確實無法扭虧的堅(jian)決(jue)退出(chu)，虧損企業數量降(jiang)至8家(jia)，較去(qu)同期減(jian)少(shao)4家(jia)，減(jian)虧403萬(wan)元。

四、深(shen)化改革創新(xin)、內生動能充分激(ji)發

堅持上下聯動、協同(tong)發力，堅定不移推進各項改革，企(qi)業發展活(huo)力持續(xu)釋(shi)放。

（一(yi)）健全(quan)所屬公司法(fa)人(ren)治(zhi)理結構。進一步健全(quan)所屬公(gong)司黨(dang)組織、董事會、經理(li)層(ceng)，選(xuan)優配(pei)齊領導(dao)班子，完成對(dui)所屬11家二級公(gong)司外部董事配(pei)備工作。制定了經理(li)層(ceng)向(xiang)董事會報(bao)告工作細則，堅持(chi)周例會和月調度(du)會，決策效率明顯提高(gao)。

（二）深化三項制(zhi)度改(gai)革。一是優化選人用人制度。推行公開競聘，對所屬金圓飯店、房地產公司等8家二級公司領導班子空缺崗位開展公開競聘，在公開競聘中提拔干部18人，平級調整6人，保留職級1人，逐步配齊建強。完善優化選人用人制度，推選后備干部17人，為集團儲備人才提供保障。持續推進減員提效，完成了上級下達的壓減勞動用工總量5%的任務。二是優化業績考核和薪酬分配制度體系。堅持以效益定業績、以業績定薪酬導向，加大績效考核結果與薪酬水平掛鉤力度，形成了業績升薪酬升，業績降薪酬降，工資能升能降的激勵約束機制，薪酬激勵約束作用進一步凸顯。三是加快引進和培養科技創新人才。與河北科技大學、河北地質大學就人才定向培養和實訓達成合作協議，向省科技廳推薦科學技術獎勵評審專家3人，特邀浙江大學教授和業內專家為集團及所屬重點企業中高層管理人員進行對標世界一流企業價值創造行動的專題培訓，加快建設世界一流企業，實現高質量發展。

（三(san)）科(ke)技(ji)創新賦(fu)能產業(ye)升級。加快推進企業重點領域數字化轉型步伐，推動數(shu)字化技(ji)術與企業生產(chan)經營管(guan)理深度融合。科技投(tou)入不斷加大。集(ji)團(tuan)深(shen)入落(luo)實研發投(tou)入“三年上、五年強(qiang)”專項(xiang)行動(dong)要(yao)求(qiu)，構建以商貿物流(liu)業(ye)務場景為(wei)(wei)主(zhu)體的科創體系(xi)，加快在供(gong)應鏈管理、智(zhi)慧物流(liu)等(deng)重點業(ye)務領域搭建數(shu)字化(hua)應用場景，以SCI系(xi)統升(sheng)級項(xiang)目、智(zhi)慧物流(liu)園項(xiang)目及(ji)報(bao)廢車循環利(li)用智(zhi)能化(hua)管理系(xi)統等(deng)項(xiang)目為(wei)(wei)抓手(shou)，促進產業(ye)鏈供(gong)應鏈深(shen)度融合，科技(ji)創新成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)發展(zhan)的核心驅動(dong)力(li)。數字化賦能傳(chuan)統產業。持續推(tui)進傳統(tong)商(shang)貿物流經營(ying)模式向(xiang)供(gong)應(ying)鏈集成服務模式轉變，充(chong)分(fen)發揮(hui)物流金屬(shu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)科技創新(xin)領軍企(qi)業(ye)作用，引領帶動(dong)能源公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、瑞達(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、再生(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、德盛公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、滄州公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)等商(shang)貿物流型企(qi)業(ye)，以推(tui)廣SCI系統(tong)應(ying)用為抓手，推(tui)進傳統(tong)產業(ye)數字(zi)化，完善(shan)制(zhi)度(du)體系、推(tui)動(dong)管控流程化，提升風(feng)險管控能力，以信息化融合促企(qi)業(ye)發展。原創技術創新有(you)序推(tui)進。集團依(yi)托(tuo)現有NC、高(gao)(gao)達等(deng)相關系(xi)統，加(jia)強(qiang)對資金的統籌管理，推進(jin)(jin)業(ye)財(cai)融(rong)合，促進(jin)(jin)財(cai)務共(gong)享(xiang)中心落地。加(jia)大科技(ji)攻關協同力度，集團成立學習與創新中心，推動產(chan)學研(yan)深度融(rong)合，提高(gao)(gao)科技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)能(neng)力，賦(fu)能(neng)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級。集團對原OA系(xi)統進(jin)(jin)行(xing)升級改(gai)造(zao)、搭建(jian)(jian)印(yin)控系(xi)統、數字(zi)會(hui)議系(xi)統；金屬(shu)公司搭建(jian)(jian)i金屬(shu)平臺、資金管理系(xi)統、稅務共(gong)享(xiang)系(xi)統，有效(xiao)提升企(qi)業(ye)管理標(biao)準化(hua)、數字(zi)化(hua)、流程化(hua)水平。

（四）多措并舉抓融資(zi)。充分(fen)利用國家信貸(dai)政(zheng)策(ce)導向，多(duo)措(cuo)并(bing)舉，及時調(diao)整融(rong)資(zi)結構，積(ji)極(ji)拓展區域子公(gong)司融(rong)資(zi)平臺，尋(xun)求多種融(rong)資(zi)渠道，拓展專(zhuan)項融(rong)資(zi)、普(pu)惠融(rong)資(zi)、項目融(rong)資(zi)等多種融(rong)資(zi)形(xing)式(shi)，融(rong)資(zi)規模有(you)序增長，融(rong)資(zi)總(zong)額達(da)到96.38億元，比上年74.13億元增加22.25億元；綜合融(rong)資(zi)成本為(wei)5.57%，與上年持平。

五、夯實基礎管(guan)理、管(guan)理能效得(de)到提升

圍繞打造世界一(yi)流(liu)企業(ye)，以協同高效(xiao)為目標(biao)，全(quan)方(fang)位(wei)推進管(guan)理工作，管(guan)理體系和效(xiao)能實現全(quan)面(mian)提升(sheng)。

（一）企業綜合(he)管理(li)水平提升。強化財務管(guan)(guan)(guan)(guan)控，實行(xing)預算全級次管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。深入(ru)(ru)開(kai)展行(xing)業對(dui)標(biao)和(he)內部企業對(dui)標(biao)活動，促進管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平提升。根據管(guan)(guan)(guan)(guan)控需要，將重點(dian)指標(biao)納入(ru)(ru)考核體系(xi)，不斷調整和(he)完善管(guan)(guan)(guan)(guan)控細節、流程環節，提升整體效(xiao)能。

（二）內(nei)控體系不斷完善。一是全面梳理完善各項制度，建立健全重大經營風險管控機制，及時采取應對措施，有效防范和化解重大經營風險。組建重大貿易業務合同、合作協議審查人才庫，規范經營業務行為，防范化解經營風險，扎實推進重大經營風險審查工作。組織開展風險隱患排查工作，堅持防范在前、預防為先的原則，強化風險管控。二是增強審計監督作用，進一步完善內部控制制度體系，堅持專項審計、效益審計、離任審計相結合，進一步加強監督管理。強化審計整改工作，采取制度+軟件+流程管理模式，將審計整改要求、標準和期限等嵌入到OA督辦系統中，整改成效明顯。三(san)是加大(da)涉(she)法涉(she)訴案件處(chu)理力度(du)，做(zuo)到應訴盡訴、能清必清，降低國有(you)資產(chan)損失。

（三）集團管控務實推進。集(ji)團公(gong)(gong)司對礦業公(gong)(gong)司、投資公(gong)(gong)司、凈菜(cai)公(gong)(gong)司等新設或業務轉型公(gong)(gong)司實(shi)施差(cha)異化(hua)管(guan)控(kong)，物(wu)流(liu)報社由金屬(shu)公(gong)(gong)司托管(guan)，幫(bang)助走出困(kun)境(jing)，銀豐公(gong)(gong)司由房地產公(gong)(gong)司進行托管(guan)后，轉型為養(yang)老(lao)服務。實(shi)施差(cha)異化(hua)管(guan)控(kong)，發揮(hui)協(xie)同優(you)勢(shi)，有效解決了治理結構不完善、管(guan)理力量(liang)薄弱的(de)問題(ti)。

（四）安(an)全環保管(guan)理不斷加強。當前集團公司立(li)足大宗貿易(yi)向(xiang)實體產業發展(zhan)，生(sheng)產經營涉(she)足礦山、冶金工貿、建筑施工、道路運輸、汽車拆(chai)解等行業，重(zhong)點(dian)(dian)單(dan)位、重(zhong)大(da)項目、重(zhong)要網點(dian)(dian)28個，遍布(bu)國(guo)內10省18市，安全環保(bao)管控點(dian)(dian)多面廣、專業性強、難度(du)大(da)。集團(tuan)全(quan)面落實(shi)企(qi)(qi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)主(zhu)體(ti)責任，牢固樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)發展(zhan)和(he)綠(lv)色發展(zhan)理念，生產(chan)型企(qi)(qi)業(ye)穩步(bu)推(tui)進(jin)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)標準化建(jian)設(she)和(he)“雙控(kong)”機(ji)制建(jian)設(she)，不斷(duan)夯實(shi)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)根基(ji)，扎實(shi)基(ji)礎管(guan)理，強(qiang)化源(yuan)頭預(yu)防，抓(zhua)好末端(duan)落實(shi)，防范化解(jie)重(zhong)點(dian)領域風(feng)險，提(ti)(ti)升應急處置水平，提(ti)(ti)高(gao)防災(zai)減災(zai)救災(zai)能(neng)(neng)力。緊盯(ding)重(zhong)點(dian)企(qi)(qi)業(ye)、重(zhong)大項目持續開(kai)(kai)展(zhan)隱患(huan)排(pai)查整治，實(shi)行包(bao)聯(lian)互保(bao)(bao)，做到(dao)季度(du)全(quan)(quan)覆蓋，確(que)保(bao)(bao)不留(liu)死角、隱患(huan)整改到(dao)位，全(quan)(quan)年(nian)開(kai)(kai)展(zhan)各(ge)類檢查、迎檢39次，反饋問題(ti)及建(jian)議200余條(tiao)。建(jian)立“三(san)級(ji)聯(lian)查”問題(ti)隱患(huan)動態臺(tai)賬，實(shi)行閉環(huan)(huan)(huan)管(guan)理。強(qiang)化環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)督察工作(zuo)力度(du)，特別對(dui)涉(she)及汽(qi)車拆解(jie)、礦山開(kai)(kai)采、建(jian)筑施工、生產(chan)制造等重(zhong)點(dian)企(qi)(qi)業(ye)開(kai)(kai)展(zhan)幫扶指導，組織安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)培(pei)訓，開(kai)(kai)展(zhan)案例警示教(jiao)育，有效提(ti)(ti)升基(ji)層(ceng)企(qi)(qi)業(ye)和(he)一線(xian)員工的(de)安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)意識和(he)應急處置能(neng)(neng)力，不斷(duan)改進(jin)提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)水平，集(ji)團(tuan)公司安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)形勢整體(ti)穩定，連年(nian)獲得冀中能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)先進(jin)單位和(he)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)節能(neng)(neng)先進(jin)單位榮譽。

六、持續(xu)改(gai)善民(min)生(sheng)，和諧企業(ye)建設(she)有力(li)

以(yi)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)建機(ji)制營造文化(hua)氛圍，和諧企業建設(she)保障(zhang)有(you)力(li)。

（一）企業品牌影(ying)響力顯著提升。作(zuo)為河北(bei)省(sheng)物(wu)(wu)流(liu)行業(ye)(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)(ye)，集(ji)團(tuan)(tuan)成功亮相廊洽會、西部博覽會、東盟(meng)博覽會、進博會等(deng)國內(nei)重大展(zhan)會，得到了各級領導和行業(ye)(ye)(ye)內(nei)外(wai)的高(gao)度關注。我們積極參與和融入中物(wu)(wu)聯(lian)、中金(jin)協、省(sheng)現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)協會等(deng)行業(ye)(ye)(ye)組織日常管理，充分利(li)用行業(ye)(ye)(ye)平臺，先(xian)后與阿(a)聯(lian)酋薩曼科、京東集(ji)團(tuan)(tuan)、歐冶(ye)供(gong)應鏈(lian)、京旭集(ji)團(tuan)(tuan)、保稅科技等(deng)一批行業(ye)(ye)(ye)知名(ming)企業(ye)(ye)(ye)達成合作(zuo)關系，進一步拓展(zhan)了產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)上(shang)下游(you)渠道，搭建行業(ye)(ye)(ye)共(gong)享互助生態圈。集團(tuan)連續15年入圍(wei)中國(guo)企(qi)業(ye)500強(qiang)、服務業(ye)500強(qiang)，近年來首次入選物流企(qi)業(ye)50強(qiang)，并先(xian)后榮(rong)獲全國(guo)先(xian)進物流企(qi)業(ye)、供應(ying)鏈創(chuang)新與(yu)應(ying)用示范企(qi)業(ye)等(deng)榮(rong)譽稱號，行(xing)業(ye)地位(wei)和品牌影響(xiang)力進一步提(ti)升(sheng)。

（二）職工文(wen)化生(sheng)活豐(feng)富多彩。精心策劃和組織(zhi)開(kai)展群團活動(dong)(dong)，組織(zhi)開(kai)展了主題(ti)(ti)勞動(dong)(dong)競賽(sai)、“玫瑰書香”主題(ti)(ti)閱讀(du)及征文活動(dong)(dong)、職工運動(dong)(dong)會、籃球、足球、羽毛球比賽(sai)等活動(dong)(dong)，提(ti)升了職工的幸福感(gan)獲得感(gan)。

（三(san)）職工(gong)生(sheng)活品質不斷改善。精準實(shi)施扶(fu)貧幫困(kun)，大(da)力開展特困(kun)幫扶(fu)、大(da)病救助、“互助一(yi)日捐”等送(song)溫(wen)暖活動，累計幫助困(kun)難職(zhi)工53人次，發(fa)放各類救助金14萬元，有效(xiao)解(jie)決(jue)了(le)困(kun)難職(zhi)工的燃眉之急。開辦(ban)職(zhi)工子女暑托班，解(jie)決(jue)假期幼年(nian)子女“看護難”問題。

（四）社會責任積(ji)極(ji)履行。選派工(gong)作(zuo)組赴張(zhang)家(jia)口宣化開展(zhan)(zhan)鄉村振興工(gong)作(zuo)，積極開展(zhan)(zhan)消費扶貧(pin)、公益獻血等(deng)活(huo)動(dong)，傳(chuan)遞著愛心(xin)，傳(chuan)播著青春正能(neng)量，提高了社會責任感，展(zhan)(zhan)現了物流集團職工(gong)高尚的(de)精神面(mian)貌。

回(hui)眸2023年，我們在(zai)奮進“新物流、新征程”的道(dao)路(lu)上，傳承紅(hong)色(se)基因，以初心(xin)砥礪前行。作(zuo)為(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)，我們始(shi)(shi)終(zhong)牢(lao)牢(lao)把握黨(dang)的領(ling)導和黨(dang)的建設的“根”和“魂”，始(shi)(shi)終(zhong)胸(xiong)懷“國(guo)之(zhi)大(da)者(zhe)”、牢(lao)記“責之(zhi)重者(zhe)”，秉承“物(wu)聯世界(jie)、產業(ye)報(bao)國(guo)”理念，以學(xue)習貫徹黨(dang)的二十大(da)精(jing)神謀局開篇，用(yong)(yong)習近平新時代中國(guo)特色社會主(zhu)(zhu)義(yi)思想(xiang)凝心鑄魂，高標(biao)準(zhun)高質量(liang)開展主(zhu)(zhu)題教(jiao)育，堅定不移深(shen)化(hua)正風肅(su)紀反腐，用(yong)(yong)心用(yong)(yong)情用(yong)(yong)力保(bao)障和改(gai)善民生，高質量(liang)黨(dang)建引(yin)領(ling)保(bao)障高質量(liang)發展更加有力，集團上(shang)下(xia)人心思干、人心思進、人心思上(shang)的氛圍日益濃(nong)厚。

回(hui)眸2023年，我們在奮進“新物流(liu)、新征程”的道路上，擔當作(zuo)為，用實干(gan)踐行使命。作為全國供應鏈(lian)創(chuang)新與(yu)(yu)應用示范企業(ye)，我們始終(zhong)立足國家戰略，不斷完(wan)善與(yu)(yu)區域經濟(ji)深(shen)度融合的體制機制，增強服務(wu)國家戰略、服務(wu)地(di)方(fang)發(fa)展能力水(shui)平。

回(hui)眸2023年，我們在奮進“新物(wu)流、新征程(cheng)”的道路上，篤(du)行不怠，把夢想照進(jin)現實。作(zuo)為培(pei)育世界(jie)一流入(ru)庫企業，我(wo)們堅持對標對表(biao)，固根基(ji)，揚優勢，補短板(ban)，強弱項，破解(jie)難題，化解(jie)矛盾，刀刃向(xiang)內，自我(wo)革命，不斷(duan)突破，品(pin)牌影(ying)響力(li)持續增強、核心競爭力(li)穩步提(ti)升(sheng)，企業步入(ru)了穩健運(yun)營良性(xing)發展的新階段。

回(hui)眸2023年，我(wo)們在奮進“新物流、新征程”的道路上(shang)，踔厲(li)前行(xing)、負重(zhong)拼搏。多(duo)少業(ye)務人員長(chang)期奔波在外，風餐露宿成(cheng)為(wei)家常便飯，頂風冒雨即(ji)是工作常態，他們直面(mian)挑戰，攻堅克難(nan)，奮斗向前的(de)腳步從(cong)不(bu)停歇。每(mei)一項光(guang)彩(cai)閃亮(liang)的(de)榮譽背(bei)后，無不(bu)蘊含著干(gan)部職工勇于爭(zheng)先、激(ji)情擔當的(de)豪情和氣概。這些成績得益于集(ji)團(tuan)總部與所屬企業同頻共(gong)振、協同配(pei)合(he)，得益于廣大(da)干部職工的(de)心手相牽、同舟共(gong)濟。大(da)家揮灑汗水、敢闖(chuang)敢拼，為集(ji)團(tuan)高質量發展做出了不(bu)平凡的(de)貢獻。這是我們最(zui)大(da)的(de)底氣和信心。

 第(di)二(er)部(bu)分  2024年面臨的(de)形(xing)勢和(he)任務

2024年(nian)(nian)是新中(zhong)國成立75周年(nian)(nian)，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年(nian)(nian)，也(ye)是河北物流集(ji)團成立20周年(nian)(nian)。

從國內和行業形勢看，中央(yang)經濟工(gong)作會議明(ming)確了穩中求進、以進促穩、先破后立的(de)總基調(diao)，引導金融機構加大(da)對科(ke)技創(chuang)新(xin)、綠色循環、數(shu)字經濟等方面(mian)的(de)支持(chi)力度。但(dan)市(shi)場(chang)(chang)有效需(xu)求不足(zu)，供給(gei)結構性短(duan)缺(que)，新(xin)的(de)下行壓(ya)力凸顯等問題仍(reng)然突出。我(wo)國物(wu)流(liu)(liu)業(ye)(ye)正處于以速度換空間的(de)時期(qi)，新(xin)發展格局對物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)提(ti)出更高要(yao)(yao)求，供應鏈(lian)產業(ye)(ye)鏈(lian)補鏈(lian)、延鏈(lian)、強(qiang)鏈(lian)需(xu)要(yao)(yao)現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)持(chi)續發力，我(wo)省建設(she)物(wu)流(liu)(liu)強(qiang)省、加快推進全國現(xian)代商貿物(wu)流(liu)(liu)重要(yao)(yao)基地建設(she)，推動雄(xiong)安新(xin)區(qu)建設(she)以及京津冀協同發展向(xiang)廣度深度拓(tuo)展，集團(tuan)迎來難得(de)的(de)發展機遇(yu)和重要(yao)(yao)窗口(kou)期(qi)，同時也(ye)面(mian)臨著央(yang)企下沉(chen)市(shi)場(chang)(chang)、行業(ye)(ye)頭部企業(ye)(ye)搶奪市(shi)場(chang)(chang)的(de)沖擊，既(ji)有合作也(ye)有競爭，挑戰壓(ya)力不可小覷。

從集團自身(shen)發展看，集團(tuan)各級(ji)領導(dao)班子負責擔當、有(you)(you)著(zhu)“時不我待(dai)”的(de)強烈(lie)使命感(gan)，廣大干(gan)部職工迸發了前所未有(you)(you)的(de)干(gan)事創業激情，新(xin)業務、新(xin)業態不斷涌現，呈現良好發展態勢，具備(bei)高(gao)質量發(fa)展的基礎和條件。

同(tong)時也要(yao)看(kan)到我們與(yu)世界(jie)一(yi)流企業、與(yu)同(tong)行業先進(jin)企業相比仍(reng)然(ran)存(cun)在較大差距，部分企業底子薄、遺留問題負擔(dan)重；個別企業基(ji)礎管理薄弱，虧損治理效果(guo)(guo)仍不(bu)及預(yu)(yu)期(qi)，問題(ti)企業清(qing)理推進效果(guo)(guo)不(bu)明顯，發(fa)展根(gen)基(ji)還(huan)不(bu)牢固(gu)；部分企業領導班子不(bu)健全(quan)，治理體系不(bu)完善(shan)，人才(cai)隊伍斷層嚴重，成為制約高質量(liang)發(fa)展的(de)重要原因；集團內部資(zi)源配備不(bu)均衡，缺(que)乏調控手段(duan)等(deng)。為了(le)解(jie)決這些問題(ti)，我們采(cai)取了(le)一系列的(de)舉措，但尚未達(da)到預(yu)(yu)期(qi)，這些問題(ti)在今后工作中亟待解(jie)決。

集團(tuan)公司2024年工作總(zong)體思路是：以(yi)習近(jin)平新時代中(zhong)國(guo)特色(se)社會(hui)主(zhu)義思想為(wei)指導，全(quan)面(mian)(mian)貫(guan)徹落實中(zhong)央和(he)省經濟工作會(hui)議精神，立足新發展格局，完(wan)整、準確、全(quan)面(mian)(mian)貫(guan)徹新發展理念(nian)，突(tu)出(chu)一(yi)個(ge)中(zhong)心，嚴守兩(liang)條底線，把握(wo)三個(ge)關鍵，抓好四項重點，著(zhu)力(li)五個(ge)強(qiang)化，持續增強(qiang)企業核心功能與核心競爭力(li)，為(wei)中(zhong)國(guo)式現代化在物流(liu)領域成功實踐提(ti)供國(guo)企樣板，貢獻河(he)北物流(liu)力(li)量。

全年奮斗目標：營業收入844億(yi)元(yuan)；利潤總額 3.4億(yi)元(yuan)；完成(cheng)上(shang)級單位下達的(de)各項分類指(zhi)標；杜絕三級以上(shang)非傷亡責(ze)任事故。

我們對完成今(jin)年目標(biao)任務有(you)足夠的(de)信(xin)心和底氣，有(you)利(li)條件遠大于不(bu)利(li)條件。集團上下要主動作(zuo)為、穩(wen)扎穩(wen)打、全力以(yi)赴，高(gao)質量高(gao)標(biao)準推動今年(nian)各項(xiang)工作(zuo)。

第三部分(fen)  2024年(nian)工(gong)作安(an)排(pai)

圍繞總體思路和(he)奮斗目(mu)標，重點抓好以下幾方(fang)面(mian)的(de)工作：

一、突(tu)出一個中心(xin)(xin)，著力增強企業核(he)心(xin)(xin)功能和核(he)心(xin)(xin)競爭力 

突出一(yi)個中心(xin)，就是要突出高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)首要任(ren)務(wu)，圍繞增強核心(xin)功能、提升(sheng)核心(xin)競爭(zheng)力，持續優化產業布局，強化數字技術(shu)賦能，推進業務(wu)創新(xin)和服(fu)務(wu)體系建設，全面(mian)提升(sheng)服(fu)務(wu)能力，促進四大業務(wu)集群高(gao)(gao)效協同、高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

（一(yi)）進一(yi)步完(wan)善優化業務體系，增強核(he)心功能(neng)和核(he)心競爭力。一是打(da)造(zao)數字供應鏈集成服務體系(xi)。鞏固黑色供應鏈、擴展有色供應鏈、做大化工產品供應鏈，進一步豐富集成服務的內涵和外延，并在其他領域有效復制，構建采銷一體、倉配一體、工貿一體、產融一體、國內國際一體的供應鏈集成服務模式，為提高產業鏈效率創造更多價值。依托豐富的物流場景和業務資源，打造符合行業特點，解決客戶痛點難點的數字供應鏈集成服務平臺，進一步提升企業管理標準化、數字化、流程化水平，打造行業管理創新標桿企業，創建共生共贏的產業生態圈。二是完善物流基礎設施體系。加強與行業頭部企業合作，通過物流業務與項目建設相結合，更好地服務京津冀協同發展和雄安新區建設。加快河北省智慧物流產業園二期等一批重點項目建設;發揮規模集聚效應和運營管控優勢,重點提升石家莊國際陸港平臺載體服務能力和水平,加快推動省內物流基礎設施整合；依托縣域特色產業，謀劃搭建縣域特色物流服務體系。加快形成“陸港聯動”“多園連網”的網絡化布局，形成京津冀區域較為完善的現代物流基礎設施服務體系。三是拓展綠色物流服務體系。圍繞城市礦產開發利用，完善廢鋼、報廢汽車、廢有色金屬回收網絡，籌建廢舊電池、再生銅資源回收業務，培育新的經濟增長點。圍繞傳統生產制造環節，推進綠色生產方式的革新。加快廠礦智能化改造，提升一體化服務能力，構建綠色礦山、循環經濟生產，實現礦山資源可持續開發。圍繞可持續發展，推動新業態新場景落地。貫徹“零碳”發展理念，推動更多倉庫通過國家級綠色倉庫認證，推動多式聯運場景落地，推動新能源物流公共基礎服務整合。四是延伸產業投資體系。依托商業模式和資金、經營優勢，適時對物流相關領域進行多元投資，謀劃推進物流產業基金，加快形成“旗艦型”物流龍頭企業，提升集團的競爭力和影響力。

（二(er)）大力推進業(ye)務創新，增強可持(chi)續發展動能。一是努力開發新(xin)業(ye)務。要聚焦主責主業、核心市場、核心客戶，加大業務儲備和新業務開發，優化業務結構，促進業務提質增效；要加快集裝箱物流業務落地實施，充分發揮集團規模優勢，提升貨運代理發展質量；要加強國際陸港與集團產業的協同，推動國際貿易提檔升級。二是積極拓展新領域。以河北凈菜進京為契機，積極向農產品產業鏈拓展延伸，實現業務新突破；以京津冀綠色轉型為契機，整合資源，加快發展零碳物流和運力平臺建設，在零碳物流領域實現新突破；以物流數字化轉型為契機，深化產業鏈合作，推動數字化建設和物流科技服務能力建設，適時籌建集團數字科技公司。三是(shi)大(da)力拓展新市場。要立足京津冀，把家門口市場做深做細做實，大幅提升區域市場占有率和影響力；要大力拓展國際市場，尤其是緊抓一帶一路機遇，重點提升東南亞、中東、非洲、中亞等地區的資源配置能力、產品供給能力及綜合服務能力，積極布局海外倉建設，增強內外市場聯動。四是大膽探索新模式。傳統商貿要加快全面向供應鏈集成服務模式轉型，同時要結合自身優勢和需求，大膽探索新的經營模式、合作模式，通過模式創新，助推業務提質升級。

二、嚴守兩條(tiao)底線，著力筑牢企業(ye)發展(zhan)基礎

安(an)全環(huan)保(bao)、風險(xian)防范(fan)只有(you)起點，沒有(you)終點。必須高度重(zhong)視(shi)，增強政治意識(shi)，堅持(chi)一崗雙責(ze)、守(shou)土有(you)責(ze)、嚴防死守(shou)，確保(bao)企業健康平穩(wen)運行。

（一）強(qiang)化全(quan)面風險管理。強(qiang)化風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)。對風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)開展回(hui)頭看，對標先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，緊密結合本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際，從確(que)定風(feng)(feng)(feng)險點、風(feng)(feng)(feng)險等級、風(feng)(feng)(feng)險流程入手，強(qiang)化風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)組織(zhi)體(ti)系(xi)(xi)、制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)，健全(quan)風(feng)(feng)(feng)險預警和(he)(he)處置機(ji)制(zhi)(zhi)，切實提高風(feng)(feng)(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能力(li)(li)，有(you)(you)(you)效(xiao)降(jiang)低(di)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)務風(feng)(feng)(feng)險，提升集團公司管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)水平。強(qiang)化法律事(shi)務管(guan)(guan)(guan)理，健全(quan)風(feng)(feng)(feng)險防范機(ji)制(zhi)(zhi)。集團及各(ge)子公司要堅決(jue)落實外(wai)部法律顧(gu)問制(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)內(nei)部法務人員配備(bei)，提高法務工(gong)作(zuo)水平，強(qiang)化事(shi)前(qian)審核、事(shi)中監督(du)和(he)(he)事(shi)后處置全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)理，突出投融資、合資合作(zuo)、物流貿易等重(zhong)點領域風(feng)(feng)(feng)險防控(kong)(kong)，建(jian)立健全(quan)合規管(guan)(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，充分發揮(hui)法務工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要作(zuo)用。強(qiang)化債權清(qing)收(shou)和(he)(he)劣勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)退出，有(you)(you)(you)效(xiao)降(jiang)低(di)國(guo)有(you)(you)(you)資產損失。繼續(xu)把債權清(qing)收(shou)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)項重(zhong)要經(jing)營(ying)任務來抓，下達任務指(zhi)標，加強(qiang)督(du)導(dao)，要進(jin)一(yi)(yi)(yi)步明(ming)確(que)責(ze)任、劃(hua)定區域、重(zhong)點突破、嚴格考核，嚴格兌現獎(jiang)懲。同(tong)時，強(qiang)化合同(tong)履(lv)約管(guan)(guan)(guan)理，提高履(lv)約質量，有(you)(you)(you)效(xiao)降(jiang)低(di)不良債權應收(shou)率。進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加大遺留問題處置力(li)(li)度(du)，對列入清(qing)退的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，要責(ze)任到人，明(ming)確(que)時限，強(qiang)化措(cuo)施(shi)，爭取打一(yi)(yi)(yi)個殲滅戰。

（二）強化安環管理(li)。圍繞年度(du)安(an)全(quan)生產、環(huan)保(bao)節(jie)能(neng)工作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，堅(jian)(jian)持(chi)“人民(min)至上(shang) 生命至上(shang)”，堅(jian)(jian)決守(shou)牢紅線底線，強化主(zhu)體(ti)(ti)責任落(luo)實(shi)(shi)，加強源頭治(zhi)(zhi)理、系(xi)統(tong)治(zhi)(zhi)理、精準(zhun)治(zhi)(zhi)理、綜合治(zhi)(zhi)理，緊盯重點(dian)領域(yu)、關鍵環(huan)節(jie)，瞄準(zhun)產業(ye)(ye)(ye)變化和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)布局，進(jin)一步(bu)健全(quan)完善安(an)全(quan)環(huan)保(bao)責任落(luo)實(shi)(shi)體(ti)(ti)系(xi)、管理制度(du)體(ti)(ti)系(xi)和(he)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)現場(chang)標(biao)準(zhun)體(ti)(ti)系(xi)。聚焦行業(ye)(ye)(ye)特點(dian)，緊盯重點(dian)企業(ye)(ye)(ye)，精準(zhun)幫(bang)扶指導，突出(chu)超前治(zhi)(zhi)理，嚴格落(luo)實(shi)(shi)重大災害(hai)防治(zhi)(zhi)和(he)重大危險源管控措施，不(bu)斷提高(gao)(gao)(gao)安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)化體(ti)(ti)系(xi)建設(she)水(shui)平，培育(yu)特色適(shi)用安(an)全(quan)文(wen)化，加強教(jiao)育(yu)培訓和(he)應急演(yan)練，不(bu)斷提升(sheng)從業(ye)(ye)(ye)人員綜合業(ye)(ye)(ye)務(wu)素質和(he)應急救(jiu)援(yuan)水(shui)平。結(jie)合集團公司科(ke)創工作(zuo)(zuo)(zuo)，保(bao)障必要(yao)投入，不(bu)斷提高(gao)(gao)(gao)科(ke)技賦(fu)能(neng)水(shui)平，提升(sheng)整體(ti)(ti)管理效能(neng)，有效預防和(he)杜絕各類安(an)全(quan)環(huan)保(bao)事故，以(yi)高(gao)(gao)(gao)水(shui)平安(an)全(quan)護(hu)航高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展，實(shi)(shi)現企業(ye)(ye)(ye)長治(zhi)(zhi)久安(an)。

三(san)、把握(wo)三(san)個關鍵，增強高(gao)質量(liang)發展(zhan)后(hou)勁

實施項目帶動戰略，優化產(chan)業結構，狠抓有效(xiao)投資(zi)，著力構建現代產(chan)業體系。

（一）加快項(xiang)目投產(chan)達效(xiao)。以集(ji)團“十四五”發展規(gui)劃為引領，按照“在建項(xiang)目(mu)(mu)抓竣工(gong)(gong)、開工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)抓進(jin)度”的思路，全力(li)推進(jin)石家莊國際陸(lu)港、河北省(sheng)智慧物流產業園、綜合服(fu)務樓擴(kuo)建、銀豐康養(yang)等骨干(gan)項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)進(jin)度，細化(hua)落(luo)實(shi)工(gong)(gong)作責任，積(ji)極聯動、強化(hua)舉措、攻堅克難，制定“項(xiang)目(mu)(mu)清單(dan)”、“問題清單(dan)”和“責任清單(dan)”，咬定目(mu)(mu)標不放松，全過程倒排(pai)細化(hua)，建立臺賬，掛圖作戰，確保各項(xiang)工(gong)(gong)作落(luo)到實(shi)處、取得實(shi)效(xiao)。

（二）提高項目謀(mou)劃層(ceng)次。深化開(kai)放合(he)作，搶抓(zhua)“一帶一路(lu)”、京津冀協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)、建設雄(xiong)安新(xin)(xin)區等戰略機遇，著眼國內外兩(liang)個市(shi)場，加強與(yu)國內外優勢企(qi)業(ye)合(he)作，進軍(jun)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)興(xing)市(shi)場，拓展(zhan)發(fa)展(zhan)空間。堅持(chi)循環發(fa)展(zhan)，所有新(xin)(xin)上(shang)項目，前期謀劃之時就要(yao)統籌考慮、詳細論證(zheng)，與(yu)集(ji)團現有產(chan)業(ye)或關聯的上(shang)下游(you)優勢企(qi)業(ye)能(neng)夠互為資源，協(xie)調發(fa)展(zhan)，延伸拓展(zhan)產(chan)業(ye)鏈，加大有效投資，提高企(qi)業(ye)抗風險(xian)能(neng)力(li)和可持(chi)續發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)。

（三(san)）強(qiang)化投資項目(mu)管(guan)理。根(gen)據產業布局(ju)、投(tou)(tou)資能力(li)(li)、風險承受能力(li)(li)等建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)評價機制，推行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)績效管理和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責人制度，從立項(xiang)(xiang)(xiang)審批、開(kai)工建(jian)設、竣工投(tou)(tou)產直至(zhi)后(hou)評價，實(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)生命周(zhou)期管理，同時(shi)提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運營水平，確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)入(ru)產出達到(dao)預期目(mu)標。

四、抓好四個重點(dian)，釋放高(gao)質量發(fa)展潛(qian)能

我們必須在(zai)鞏固(gu)深化(hua)國有企業改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)成效的基礎上，乘勢而上深化(hua)體制機(ji)制改(gai)(gai)革，推動(dong)(dong)國有企業真正按市場化(hua)機(ji)制運(yun)營；加快(kuai)實(shi)施創新驅(qu)動(dong)(dong)戰(zhan)略，以破除(chu)機(ji)制障礙，激活發展動(dong)(dong)力(li)，實(shi)現高質量發展。

（一(yi)）進(jin)一(yi)步滾動調整發展戰略。聚焦主(zhu)業(ye)(ye)和高質量發(fa)(fa)展(zhan)首(shou)要任(ren)務(wu)，深入對標一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)，主(zhu)動(dong)承(cheng)接行業(ye)(ye)龍頭企(qi)業(ye)(ye)新使(shi)命，進一(yi)步優(you)化調整集團公司(si)“十四五”發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略規劃，以新戰(zhan)略落地見(jian)效為(wei)主(zhu)線，在健(jian)全(quan)戰(zhan)略管理體系、加快(kuai)數字化轉型、打造智慧供應鏈、激發(fa)(fa)內在活力等方面進行積極探(tan)索，加快(kuai)向一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)邁進。

（二）進一步加大(da)市場化整(zheng)合力度。圍繞優化資(zi)源(yuan)(yuan)配置深化改革，突出(chu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、聚焦實業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，注重(zhong)做強(qiang)做專，以區域化+專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化整合為方(fang)向(xiang)(xiang)，推進同(tong)(tong)質(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)向(xiang)(xiang)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和優勢企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集中。推進產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整合重(zhong)組(zu)、有序(xu)進退、提質(zhi)增(zeng)效，增(zeng)強(qiang)服(fu)務國家戰略(lve)(lve)的能力。完善主責主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)動(dong)(dong)態管理(li)制度(du)，引導(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做強(qiang)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，堅決遏(e)制企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)盲目多(duo)元化、“鋪攤子”傾向(xiang)(xiang)。加(jia)快(kuai)推動(dong)(dong)再生資(zi)源(yuan)(yuan)、現代物流(liu)等關鍵領域專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化整合，促進國有資(zi)本(ben)合理(li)流(liu)動(dong)(dong)和優化配置。加(jia)快(kuai)推進條件成熟的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單元混合所有制改革和核心板塊(kuai)上市工作，依據產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協同(tong)(tong)、戰略(lve)(lve)協同(tong)(tong)積極(ji)引入(ru)戰略(lve)(lve)投資(zi)者。

（三(san)）進(jin)一步(bu)完善現代公司治理和市場化運營機制。要全(quan)面落實“兩個一以貫之”，圍繞提升活力效(xiao)率(lv)深化改革(ge)，進一步健全(quan)中國特色現(xian)(xian)代企業制(zhi)(zhi)度，充分發(fa)揮國有企業黨委（黨組）把(ba)方向(xiang)、管(guan)大(da)局、保(bao)落實的(de)領導(dao)作用，分層分類動(dong)態優(you)化黨委（黨組）前置研究討論重(zhong)大(da)經營(ying)管(guan)理(li)事項(xiang)(xiang)清單，完善“三重(zhong)一大(da)”決策機制(zhi)(zhi)，配齊(qi)建強董(dong)事會，加(jia)強外部董(dong)事隊伍(wu)建設，提升公司(si)治理(li)水平。更(geng)廣(guang)更(geng)深落實三項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度改革(ge)，全(quan)面構建中國特色現(xian)(xian)代企業制(zhi)(zhi)度下(xia)的(de)新(xin)型經營(ying)責任制(zhi)(zhi)，健全(quan)更(geng)加(jia)精準靈(ling)活、規范高(gao)效(xiao)的(de)收入分配機制(zhi)(zhi)，激(ji)發(fa)各級干部員工干事創業的(de)積極性(xing)(xing)主動(dong)性(xing)(xing)創造性(xing)(xing)。

（四）進一步加快數(shu)字化轉型步伐。強化科(ke)技(ji)創新，加快企業數字化、智能化轉(zhuan)型，提升企業管理標(biao)準化、數字化、流(liu)程(cheng)化水平，培(pei)育(yu)價值(zhi)創造新動力(li)。進一步完善(shan)科創體(ti)系，突(tu)出企業創新(xin)主體(ti)地位，加(jia)大科技創新(xin)投入，聚(ju)焦集(ji)團產(chan)業場景(jing)和(he)管理需求，重(zhong)點打造1+2+N體系(xi)，即一個中心（數字運營），兩個平臺(tai)（供應鏈集成平臺(tai)、智慧物流平臺(tai)），N項重(zhong)點創新項目(mu)。以數字化技術促產業升級(ji)，在建設智慧工廠、智慧物流、智慧倉儲、智慧礦(kuang)山等方面取得一批實質(zhi)性成果(guo)。充分發揮集團多元產(chan)業應用(yong)場景優(you)勢，聯(lian)合國內(nei)知(zhi)名高校、科(ke)研機構、頭部(bu)企業，推進(jin)產學研合作，推進(jin)戰略(lve)研究、業務創新(xin)(xin)、管理創新(xin)(xin)、體制機制創新(xin)(xin)、重大科研課題攻關，推進科技成果轉化，實現產業鏈(lian)上(shang)下游企業融(rong)通創新。

五、著力五個強化，夯實高質量(liang)發展基礎(chu)

聚(ju)焦提升管(guan)理效能，對(dui)標(biao)一流企(qi)業，開展全(quan)方位(wei)對(dui)標(biao)對(dui)表，找(zhao)差距、補短板(ban)、強(qiang)弱項，全(quan)力打造具有(you)河北物(wu)流特色、先進適用(yong)的(de)現代化管(guan)理模式。

（一）強化財(cai)務(wu)管(guan)理。聚焦業(ye)財(cai)融(rong)合，推進(jin)財(cai)務(wu)共享，促進(jin)財(cai)務(wu)轉型，以(yi)財(cai)務(wu)風(feng)險管理為(wei)核心(xin)，以(yi)資金運(yun)營管控為(wei)重(zhong)點，以(yi)預算管理為(wei)抓手，著力打造流程化、標準(zhun)化、一體化、信息化、智能(neng)化共享(xiang)中心，實(shi)現降本增效(xiao)，提(ti)升(sheng)整(zheng)體運(yun)營效(xiao)率(lv)，助力集團高質量發(fa)展(zhan)；加強(qiang)融(rong)資(zi)(zi)管(guan)理(li)，持續優化資(zi)(zi)本結構(gou)(gou)，盤活低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產，通過(guo)引進(jin)戰投、行業(ye)基金(jin)、爭取政策(ce)支持等方(fang)式，提(ti)升(sheng)企業(ye)綜合實(shi)力。推進(jin)集團整(zheng)體授(shou)(shou)信，進(jin)一步(bu)優化融(rong)資(zi)(zi)結構(gou)(gou)，降低融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)本，根據所屬單(dan)位授(shou)(shou)信需求(qiu)，協調授(shou)(shou)信額度和資(zi)(zi)金(jin)，匹配合適融(rong)資(zi)(zi)額度，為優勢業(ye)務提(ti)供資(zi)(zi)金(jin)支持，助力企業(ye)均衡發(fa)展(zhan)；推(tui)進集團稅務籌劃，加強(qiang)財(cai)稅政(zheng)(zheng)策(ce)研(yan)究，建(jian)(jian)立(li)稅務政(zheng)(zheng)策(ce)、資源(yuan)、信息、數據的統籌和調度(du)機制(zhi)，指導各(ge)級子企業用足用好優惠政(zheng)(zheng)策(ce)；完(wan)善全面(mian)預算(suan)管理制(zhi)度(du)，強(qiang)化預算(suan)制(zhi)定、執(zhi)行、控制(zhi)、分析，以財(cai)務預算(suan)為(wei)抓(zhua)手，以點帶面(mian)，逐步推(tui)進以財(cai)務預算(suan)為(wei)核心(xin)的全面(mian)預算(suan)管理體系建(jian)(jian)設。

（二）強化招采管理。建立(li)健全招(zhao)采管理(li)機制(zhi)，以電子招(zhao)標采購管理(li)平臺為基礎(chu)，進一(yi)步規范流程、精準(zhun)管控(kong)、全程留痕(hen)，推進采購管理(li)數字(zi)化、透明化、高(gao)(gao)效率運(yun)轉(zhuan)。加強培訓學習，提(ti)升(sheng)招(zhao)采管理(li)人員的(de)素(su)質和(he)能(neng)力，加強職業道(dao)德教育(yu)和(he)廉(lian)政建設，推動集團(tuan)招(zhao)采管理(li)工作高(gao)(gao)質量發展。

（三）強化(hua)市(shi)場化(hua)用人導向。深化人(ren)才選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培養(yang)、使用(yong)機制，構建(jian)人(ren)才梯隊儲(chu)備，為轉型發(fa)展提供人(ren)才支撐。積極落(luo)實(shi)國(guo)資(zi)委關于鼓(gu)勵支持監管(guan)企(qi)業引(yin)進(jin)(jin)特殊(shu)人(ren)才的若(ruo)干(gan)措施，要有計劃、有選(xuan)(xuan)(xuan)擇地引(yin)進(jin)(jin)一批(pi)企(qi)業發(fa)展急需的經(jing)營(ying)管(guan)理、科(ke)技(ji)研發(fa)、資(zi)本運營(ying)、新(xin)興產業等領域(yu)的高端人(ren)才和關鍵人(ren)才，建(jian)立完善人(ren)才引(yin)入留住機制，促進(jin)(jin)高端人(ren)才、科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)團隊、高技(ji)能人(ren)才向集團匯集，提升集團核心競爭力。加快后備干(gan)部(bu)的選(xuan)(xuan)(xuan)拔培養(yang)，重點(dian)選(xuan)(xuan)(xuan)拔一批(pi)能力強、素(su)質(zhi)硬、潛力大(da)的80、90后年輕干(gan)部(bu)，放(fang)到合適崗(gang)位、關鍵崗(gang)位培養(yang)鍛煉(lian)，為人(ren)才成長創(chuang)造(zao)條件。2024年，各單位要合理壓(ya)減各級公司管(guan)理機構和管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，按照單位規模大(da)小和效益水平進(jin)(jin)行差異化設置，壓(ya)縮管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)數量。

（四）強化薪酬及績效考(kao)核激(ji)勵。一是持續優化績效考核激勵體系，修訂完善所屬企業負責人綜合績效考核制度,細化、量化經理層契約化管理和任期制考核的指標體系, 將科技創新、數字化轉型、引進人才、重點項目建設等工作納入企業領導班子考核，調整優化考核指標和權重，突出效益導向在考核中的占比，進一步豐富對企業負責人的中長期激勵措施，激發經理層干事創業的主動性。強化過程管理措施，實行剛性考核，嚴格結果運用，充分發揮業績考核“指揮棒”的正向激勵作用。探索實行重點項目風險金和高風險高回報投資項目的骨干跟投制度，激發經營骨干的干事創業積極性，逐步形成市場化的績效考核激勵體系，推動所屬企業全面提升價值創造能力。二是加大與物流領軍(jun)企業的(de)(de)對(dui)標力度，完(wan)善(shan)集團工(gong)資總額增(zeng)長機制，完(wan)善(shan)集團公司(si)工(gong)資總額管(guan)控、企業負責(ze)人薪酬(chou)管(guan)理(li)等制度，優化薪酬(chou)結構(gou)，加大績效(xiao)薪酬(chou)和超(chao)額獎(jiang)勵在(zai)工(gong)資總額中的(de)(de)比例，使效(xiao)益決(jue)定薪酬(chou)、薪酬(chou)能(neng)升能(neng)降(jiang)的(de)(de)收(shou)入(ru)分配機制更加完(wan)善(shan)，真正體現多(duo)勞多(duo)得、優績優酬(chou)，逐步提高集團公司(si)全體員工(gong)的(de)(de)收(shou)入(ru)水平(ping)。

（五）強化文(wen)化建設(she)。一(yi)切為了(le)職工是高質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)源動力(li)。必(bi)須牢固(gu)樹立“發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)為了(le)職工，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)依靠職工”理念(nian)，堅持(chi)共建(jian)(jian)共享(xiang)，推(tui)動職工與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同成長、共進步。突出抓好形勢任務教(jiao)育和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)理念(nian)教(jiao)育，以目標(biao)指引方向(xiang)、以舉措凝聚(ju)力(li)量、以愿景聚(ju)合(he)人心(xin)；開(kai)展(zhan)(zhan)職工建(jian)(jian)功立業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活(huo)動，組織多種(zhong)形式勞動競賽、技(ji)(ji)術(shu)比武，大力(li)選樹勞動模范、宣傳(chuan)勞模事(shi)跡、展(zhan)(zhan)現勞模風采(cai)，形成干事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、比學趕超的(de)(de)濃厚氛(fen)圍；組織職工素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)升活(huo)動，通過(guo)系(xi)統培訓、專題講(jiang)座、互動交流、取(qu)得職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)格(ge)證書，提(ti)高職工隊伍(wu)綜合(he)素(su)質(zhi)(zhi)和(he)(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)能(neng)，培養高技(ji)(ji)能(neng)人才隊伍(wu)；豐富職工文(wen)化(hua)生(sheng)活(huo)，培育有(you)辨識度(du)、品(pin)牌化(hua)、職工參與度(du)高的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)載體，展(zhan)(zhan)現新時代河北物流人風采(cai)；加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)民主管理，切實維護職工合(he)法權益，杜絕(jue)新發(fa)(fa)生(sheng)職工欠(qian)薪(xin)欠(qian)保問(wen)題；探索推(tui)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)年金，進一(yi)步提(ti)升職工生(sheng)活(huo)品(pin)質(zhi)(zhi)。今年職工福利可以結(jie)合(he)實際提(ti)高10%-15%；銀豐養老(lao)項目要優先接納(na)集團職工近親(qin)屬入住，并(bing)給予一(yi)定費(fei)用優惠(hui)；適時籌建(jian)(jian)面向(xiang)內(nei)部職工的(de)(de)安居住房。各單位也要在(zai)職工幫扶方面辦幾件(jian)得民心(xin)、順民意的(de)(de)實事(shi)，提(ti)升職工幸福感、獲得感，開(kai)創(chuang)(chuang)職工奉獻(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)成果惠(hui)及職工、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與職工和(he)(he)諧發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)良好局面。