1月28日，金圓飯(fan)店公司召開2023年經營(ying)工作(zuo)動員大(da)會，對公司2023年度(du)經營(ying)管(guan)理工作(zuo)進行(xing)再(zai)調度(du)、再(zai)部(bu)署(shu)，全(quan)力落(luo)實年度(du)經營(ying)目(mu)標(biao)。公司領導班子成員、中(zhong)層管(guan)理人員共計43人參加會議(yi)。

公司黨(dang)委書記、董(dong)事長孟(meng)凌(ling)云在(zai)會上(shang)作了題為《堅定信心，強化(hua)經(jing)營，主動創新，奮(fen)力完成集團(tuan)下達(da)的各項任務指標》的(de)講話。公司黨(dang)委副書記、總(zong)經理王永亮對近(jin)期(qi)經營工作進行了安排部(bu)署。

會議強(qiang)調，2023年(nian)是公(gong)司奮力開創(chuang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展新局面的關鍵之(zhi)年，目標明確，任務清晰，責(ze)任重大，各子公(gong)司、部室要堅決落(luo)實集團(tuan)的各項決策、決議，把思(si)想和行動統一到公(gong)司整體規劃和工作思(si)路(lu)上來，高(gao)質(zhi)量(liang)、高(gao)標準推動各項經營管理工作。一是正確把握面臨市場形(xing)勢，主動調(diao)整(zheng)資(zi)源(yuan)配置，搶抓機遇，保證完(wan)成年度經營目標(biao)；二是進一步樹立戰略意(yi)識，對標(biao)先進企業，盡快調(diao)整(zheng)經營板(ban)塊和管理思(si)路；三是以創(chuang)新(xin)為動力，打造新(xin)的利潤增長點；四是著(zhu)眼全局，注重(zhong)細節，努力打造金(jin)圓品牌(pai)。

會議對公司(si)(si)下一步(bu)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作進行了安排：一是(shi)科(ke)學(xue)謀劃，提(ti)(ti)升盈利水(shui)(shui)平。緊(jin)盯核心問(wen)題，高(gao)標(biao)準(zhun)細化月(yue)、周(zhou)、日經(jing)營(ying)(ying)任務，剛性(xing)完(wan)成經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)。各(ge)子(zi)公司(si)(si)根(gen)據不(bu)同(tong)市場定位，深研市場和同(tong)行，密切關注經(jing)營(ying)(ying)數據，重(zhong)點分析(xi)單項指標(biao)，穩步(bu)提(ti)(ti)升房(fang)價(jia)、人均消費、出(chu)租(zu)率、上座率、毛利率，做大(da)總量(liang)(liang)、盤(pan)活存量(liang)(liang)、提(ti)(ti)高(gao)質量(liang)(liang)。同(tong)時，加大(da)外(wai)拓力(li)度，尋求新(xin)的(de)經(jing)營(ying)(ying)增長點；二是(shi)優化流程(cheng)，提(ti)(ti)升管理(li)水(shui)(shui)平。全面(mian)(mian)梳理(li)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，形(xing)成閉(bi)環管(guan)理(li)鏈條，優(you)化合并同類(lei)(lei)服務，深挖降(jiang)本增效潛(qian)力(li)，落實(shi)全面(mian)(mian)預算管(guan)理(li)，各項費(fei)用(yong)支出下降(jiang)5%；三(san)是轉型(xing)升級，調整客(ke)源(yuan)結(jie)構。根據各子公司實(shi)際，合理(li)控制(zhi)(zhi)各類(lei)(lei)客(ke)源(yuan)結(jie)構比重，制(zhi)(zhi)定周期性價格(ge)策略，追求價格(ge)最優(you)化，實(shi)現收益(yi)最大化。四是對(dui)標先進(jin)，開創經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)新局面(mian)(mian)。開展全方位對(dui)標，找差(cha)距、補短板、強(qiang)弱強(qiang)，切(qie)實(shi)提高經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和水平，助力(li)公司效率、效益(yi)、效能(neng)提升。

本(ben)次會(hui)議既是收(shou)心會(hui)，也(ye)是2023年(nian)工作的(de)啟動會(hui)，對(dui)公(gong)(gong)司面臨(lin)的(de)形勢任務進行了(le)認真分析，對(dui)公(gong)(gong)司的(de)戰(zhan)略定位(wei)、經營創新(xin)、標準(zhun)化管理以(yi)及如何對(dui)標提升(sheng)等進行了(le)全(quan)面安排。以(yi)“起(qi)步即沖刺、開(kai)局(ju)即決戰(zhan)”的(de)奮斗姿態(tai)，全(quan)力推動各項(xiang)工作開(kai)好局(ju)、起(qi)好步。