穩中求進   改革創新

勠力同心(xin)   迎(ying)難而上

努力實現集團公司高質量發展

集團(tuan)二屆七次職代會行政工作(zuo)報告

第一部分  2021年工作回顧

2021年(nian)是(shi)“十四五” 規劃的開局之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)建黨一百周年(nian)。集團公司始(shi)終堅持習(xi)近平新時代中國特(te)色社(she)會(hui)主義思想為指(zhi)導，堅持穩中求進的總基調(diao)，以(yi)創新發展為動力，以(yi)提質增效為統攬，以(yi)深化改革和瘦身健體為抓(zhua)手(shou)，圓滿(man)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)任(ren)務指(zhi)標。

圍繞(rao)總體思路和(he)經營目(mu)標(biao)，全年主要開展以下工作：

（一）供應鏈集成服務板(ban)塊發(fa)展迅速，主業(ye)核心競爭力得(de)到強化。金(jin)屬(shu)公司充分發揮資源、渠道(dao)、品牌運營等專(zhuan)業優勢，通(tong)過集購分(fen)銷(xiao)、配(pei)供(gong)配(pei)送、增值服務、期現結合、方案設計、新(xin)產(chan)品推廣等集成(cheng)化(hua)平(ping)臺化(hua)運營模(mo)式，聯(lian)動商流物流資金流，為上下游供(gong)應鏈合作(zuo)伙伴提供(gong)高效率的集成(cheng)服(fu)務(wu)，核(he)心競爭力進一(yi)步提升。滄州公司加(jia)強客(ke)戶管理，深挖重點(dian)央企、國(guo)企客(ke)戶，拓展訂(ding)單式委(wei)(wei)托生產、委(wei)(wei)托加(jia)工(gong)業務(wu)，積極參與重點(dian)項目配送(song)工(gong)程配送(song)業務(wu)，積(ji)極拓展電石化工(gong)原料市場(chang)，完成了集(ji)團(tuan)下達(da)目(mu)標任務。能源公司穩固(gu)與鋼(gang)企、焦化生產企業的(de)合作關系(xi)，保證資源獲(huo)取(qu)優勢，主攻化工產品(pin)行(xing)業供(gong)應(ying)鏈，在市場(chang)培育上持(chi)續發力，經營規模有效(xiao)增(zeng)長(chang)，盈利水平穩步提高。

（二）再(zai)生資源利用板塊初具(ju)規(gui)模，綠色發展能力得到提(ti)升(sheng)。集團重(zhong)點培養和(he)支(zhi)持再生資源利用業務板(ban)塊發展，運營質(zhi)量穩步提升。再生公司通過(guo)標準化升級改(gai)造和流程(cheng)規范管(guan)理，堅持自收(shou)自拆自銷，全年預計(ji)收(shou)車拆解近1萬臺。無(wu)極報廢汽車回收拆(chai)解(jie)利用項目(mu)開槽動工，加(jia)強了運營方案的(de)調研(yan)論證。通過(guo)布(bu)局(ju)遼寧、河南廢鋼(gang)加工項目(mu)，夯實再(zai)生資(zi)源(yuan)利用板塊基(ji)礎(chu)，形成新的利潤增長點(dian)。

（三）做實生產加工板塊，形(xing)成集團(tuan)新(xin)的利(li)潤增長(chang)點。恒(heng)再公司托管的(de)平(ping)泉、寧(ning)城兩礦以市場和問題為(wei)導向，抓(zhua)住有利(li)時機，抓(zhua)技改促安全環保達標，抓(zhua)管理(li)促銷售，成為(wei)集團新的(de)利(li)潤增長(chang)點(dian)。德(de)盛公司所屬海興(xing)公司提高(gao)了加工產(chan)品技(ji)術含量和附加值，有望(wang)形成滄州地區最大的砂石料(liao)供應商，成為新的(de)業務亮點。河山工(gong)貿堅(jian)持(chi)“以加(jia)工帶動貿易，以貿易促進(jin)加(jia)工”的(de)“增量”戰略，開展自營加工業務，月產量屢創新高。物(wu)流健龍積極布局全國重點城市，向地(di)鐵、橋梁承建(jian)單位集(ji)中供應鋼支撐、貝雷(lei)架、軌(gui)道(dao)、管廊用等物資租賃服務業務，實現穩健經營，盈利水平逐步(bu)提高。

（四(si)）運營綜合服務板(ban)塊(kuai)升級(ji)發展，為主業提供有力支撐(cheng)。金(jin)圓飯店完成了(le)安全設施和(he)客房(fang)硬件的更新和(he)升級，通過發展會員(yuan)體系和(he)網上銷(xiao)售，穩定市場份額。河(he)北省智慧物(wu)流(liu)產業園區項(xiang)目(mu)一期智(zhi)慧化倉庫已竣工并(bing)投入運營；同(tong)步推(tui)進(jin)二期項(xiang)目(mu)審批、招商和(he)謀(mou)劃工作。滄州公(gong)司盤扣(kou)租(zu)賃(lin)業務在市場競爭激烈的情況(kuang)下，規范項(xiang)目運作(zuo)流程，全年新增租(zu)賃(lin)項(xiang)目9個。儲運公司深(shen)入貨(huo)物集散地調研(yan)，引進優質客戶資源，全(quan)年庫房出(chu)租率達98%以上。房地(di)產公司推(tui)進東華錦(jin)園、冀(ji)物廣場(chang)項(xiang)目(mu)建設，東華錦(jin)園項(xiang)目(mu)一期(qi)實現銷售和資金回籠(long)。冀(ji)物廣場(chang)項(xiang)目(mu)于4月份動工。

（五）精益管(guan)理，提質增效，集(ji)團穩健運(yun)營(ying)能力得到(dao)提升。一是加(jia)強融(rong)資統籌管理, 確保到期銀行貸款正常接續。二是強化資金預算管(guan)理(li)，提(ti)升管(guan)理(li)水平。三是著力提升實體企業經營管控水(shui)平，降本提質增效。四是強(qiang)化對所(suo)屬公司規范管理的監督檢查工作。 

（六）加(jia)強安(an)全環保工作，把(ba)本質安(an)全、環保理念(nian)、責任等(deng)貫(guan)穿到(dao)生產經(jing)營全過程，推進“雙控”體系建設，突出抓好重點部位、重點環節、重點崗位風險辨識和管控。扎實開展安全生產三年專項整治行動，有效防止了各類事故發生。

（七）加強風險管理，強化責任追究，提升了合規經(jing)營能力。堅持“風險第一、防控優先”，推進依法治企合規經營，全面提升企業抗風險能力，促進企業健康穩定發展。

（八）加大三項(xiang)制度(du)改革(ge)力度(du)，加強人力(li)資源(yuan)管理。推(tui)行經理層任期(qi)制和契約(yue)化管理；優化薪酬(chou)分配(pei)機制(zhi)，逐步推進差異(yi)化薪酬考(kao)核分配模式；通過掛職鍛煉和輪崗交(jiao)流，暢通職業發(fa)展(zhan)通道；創新(xin)人(ren)才選拔培養機(ji)制，激發人才創(chuang)新活力(li)。

（九(jiu)）為群眾辦(ban)實事，增強了(le)職工獲得感幸福感

牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，堅定不移為職工辦實事、做好事、解難事，讓企業發展成果更多惠及職工。選拔年輕干部接續鄉村振興工作，維護職工切身利益，落實各種津補貼、加班工資、帶薪休假和探親休假政策。推動逐步解決欠薪欠保問題。推進職工之家建設，慰問困難職工，豐富文體活動，組織開展團委評選表彰和“冀青之星”評選活動，選樹青年先進典型，引導青年職工立足崗位，建功立業。

第二部分(fen) 2022年重點工作任務

展(zhan)望2022年，國際方面，在(zai)世紀疫(yi)情沖擊下，百年變局(ju)加速演(yan)進，全球經濟(ji)下行壓(ya)力將逐漸加大，外(wai)部環境更趨復雜嚴峻和不確定。國(guo)內方面，我國經濟發展面臨需(xu)求(qiu)收(shou)縮(suo)、供給沖擊、預(yu)期轉弱三重壓(ya)力,國內經濟發展仍然面臨多重困難和更大挑戰。但我國經濟韌性強，長期向好的基本面不會改變，同時，我國正加快推進現代流通體系建設，商貿物流業也正處于創新轉型關鍵階段。隨著“京津冀協同發展”、“一帶一路”、“雄安新區建設”等國家戰略的實施，“碳中和、碳達峰”帶來的產業變革，對于河北(bei)物(wu)流集團來說，將面臨(lin)產(chan)業、行業快速變革帶來的發展(zhan)機遇(yu)和疫情(qing)變化與外(wai)部環(huan)境存在(zai)諸多(duo)不(bu)確(que)定性帶來的嚴峻挑戰(zhan)。

面對矛盾和挑戰，我(wo)們要增強(qiang)“四(si)個意識”，堅定(ding)“四個自信”，做到“兩個維護”，抓住機遇順勢(shi)而為(wei)、乘勢(shi)而上，要(yao)辦好自己的事。要(yao)堅持問題導向(xiang)，針對運營管(guan)理(li)中暴(bao)露出(chu)來的短板(ban)和不(bu)足，健全集(ji)團運營管(guan)理(li)體系，打好提質增效攻堅戰，實現發展質(zhi)量、結構、規模、速度、效益、安(an)全相統一(yi)，持續推進集團高(gao)質量發展。

一、指(zhi)導思想

以(yi)(yi)習近平(ping)新時代中(zhong)(zhong)國特色社會主(zhu)義思想為指導，全面(mian)貫徹(che)黨的十(shi)九屆六中(zhong)(zhong)全會、中(zhong)(zhong)央經(jing)濟工作會議(yi)和(he)河北省第(di)十(shi)次黨代會精神，堅持新發展理(li)念，穩字當頭、穩中(zhong)(zhong)求進，積極融入新發展格局，以(yi)(yi)穩主(zhu)業提質增(zeng)效、抓盤活減債脫困、推改革激發活力、控風險穩健(jian)運營(ying)為抓手，以(yi)(yi)“十四五”規劃為指引，努力實現集團公司高質量發展目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

二、2022年重點工作和落實措施

    （一）落實“十四五”規劃戰略目標，著力推進各業務板塊均衡發展。按照集團規劃到十四五末實現的收入(ru)和(he)利潤指標，要求保(bao)持不(bu)低(di)于10%的年增(zeng)速，更加(jia)注重運營質量的提(ti)高。一是穩(wen)定大(da)宗(zong)商品流通板(ban)塊(kuai)規模(mo)，著力(li)提(ti)升整體盈利能(neng)力(li)；二是提(ti)升生產加(jia)工(gong)租賃板(ban)塊(kuai)增(zeng)值(zhi)創效能(neng)力(li)；三是培育再(zai)生資源利用板塊，以加(jia)工帶貿(mao)易，以貿(mao)易促加(jia)工；四(si)是推進商貿(mao)物流服務板塊升級。

   （二）抓扭虧(kui)，減(jian)包袱，著力(li)推動消滅虧(kui)損源工作(zuo)取得階段性成果(guo)，實現輕裝前行(xing)。消滅(mie)虧(kui)損(sun)源是2022年一項至關重要的工作，關系到“十四五”成敗，也關系到廣大職工的根本利益。再生公司要抓住重組機遇，盤活業務，力爭當年實現盈利。現代物流報社要抓住新媒體發展機遇，提升辦報質量和擴大影響力，積極拓展物流專業化服務，當年實現盈虧平衡。金回公司要加快債權清收和抵債資產變現進度。千方百計加大債權的收回額度，盡快盤活資金資產，減少國有資產損失，使歷史遺留問題解決取得階段性成果。集團加大虧損單位的退出步伐，年底前完成燃料公司等5家公司的退出工作，實現輕裝前行。

   （三）抓融資，著力加強資金預(yu)算和融資管理，確保集團融資正常接續。一是加大集團擔(dan)(dan)保管理(li)力度，合理(li)控制擔(dan)(dan)保規模，確保擔(dan)(dan)保風險(xian)防(fang)范措(cuo)施和責任(ren)落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地。二是強化融資和(he)擔(dan)保計(ji)劃管理，科學制(zhi)定年度融資(zi)方(fang)案。三是加強銀企溝通(tong)，多措并(bing)舉拓展融資渠道(dao)。四是在強化資本約(yue)束(shu)的(de)基礎上，采(cai)取有效措施，把資產(chan)負債(zhai)率控制在上級下(xia)達的(de)目(mu)標以下(xia)。五(wu)是加大集團資金預算(suan)管控力度，提高資金周轉率。

（四(si)）控(kong)風(feng)險，強化(hua)違規經營責任追究，確保集團(tuan)穩健運營。今年集團公司面臨的(de)內(nei)外部環(huan)境更加(jia)(jia)嚴峻復雜，不確定性(xing)因素增加(jia)(jia)，導致發生(sheng)各(ge)類經(jing)營風險概率增加(jia)(jia)，必須把防范化解重大經(jing)營風險擺(bai)到(dao)更加(jia)(jia)突出(chu)位置，堅決守(shou)住不發生(sheng)系統性(xing)風險這條(tiao)底線。

   （五）抓(zhua)改革(ge)，著力(li)推進企業內部變革(ge)，充分激活(huo)集團創新活(huo)力(li)。一是完善(shan)子企業法人治理結構，到2022年底，穩步推進集團公司和重點子公司董事會(hui)6項重大經營管理職權落實。二是(shi)選優配(pei)強子企業經理層，確保經理層素質高、能力強、作風好、結(jie)構(gou)優。三是全(quan)面推行任(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約化管理，激發經理層干事創業活(huo)力。四(si)是以經營業績目標考核(he)為導向，圍繞企業發展戰略和(he)中長期發展規劃(hua)，制定符合企業特點的(de)經營業績考核(he)辦法。五是建立和完善與(yu)經理層成(cheng)員(yuan)選任方(fang)式(shi)相匹(pi)配(pei)的(de)差異化(hua)薪酬分配(pei)體系(xi)，充分調動經理層成(cheng)員(yuan)的(de)工作積極性。六是建立健(jian)全按業績貢獻決定薪酬的(de)分配機制,破除平均主義。

（六(liu)）抓安全，著力做好“雙控”工作，確保集團安全環保形勢穩中向好。逐級簽(qian)訂《安全生產責任狀(zhuang)》，層層壓實責任，做好安全(quan)生產(chan)專項(xiang)整治和(he)“雙控”工作，持續開展各類大排查大整治活動，實現存量隱患整改到位，動態隱患清零；嚴肅安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)考核問(wen)責，深入開(kai)(kai)(kai)展全(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)警示教(jiao)育，突出(chu)抓(zhua)好重點單位(wei)和重大安(an)(an)(an)全(quan)風險化解，扎實開(kai)(kai)(kai)展安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)三年專(zhuan)項整治行(xing)動，不斷夯實安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理基礎，堅(jian)決防止各(ge)類事故發(fa)(fa)生。嚴格(ge)落實環(huan)保措(cuo)施，積極開(kai)(kai)(kai)展環(huan)保隱患(huan)排查治理，保證環(huan)保設(she)(she)備設(she)(she)施穩定達標運(yun)行(xing)，確保綠色發(fa)(fa)展。

（七(qi)）加強企業文(wen)化建設，進(jin)一(yi)步增強集團凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力。企業(ye)文化是企業(ye)的(de)根和(he)魂(hun)。要總結和(he)反(fan)思河(he)北物流集團成長過程(cheng)中的(de)經驗和(he)教訓(xun)，提煉(lian)和(he)濃(nong)縮物流人的(de)優秀品質和(he)精神(shen)，形(xing)成具有時代特(te)點、河(he)北物流集團特(te)色、被廣大職(zhi)工自覺認同(tong)并(bing)踐行的(de)企(qi)業精神(shen)、企(qi)業理念、行(xing)為準則，把(ba)企(qi)業文化建設作(zuo)為一項重要工作(zuo)，貫穿于(yu)經營活動全過程。

（八(ba)）保(bao)(bao)民生，著力保(bao)(bao)證(zheng)職(zhi)工根本利(li)益，讓集團改革(ge)發展(zhan)成果惠(hui)及職(zhi)工

牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，堅定不移為職工辦實事、做好事、解難事，讓企業發展成果更多惠及職工。繼續做好職工權益保障、幫扶救助工作，落實職工應享有的各種津補貼、加班工資、帶薪休假和探親休假政策，推動逐步解決欠薪問題，對困難企業、困難職工給予幫扶。暢通職工成長渠道。實施素質提升工程，讓職工享有更多更公平的成長成才機會。豐富職工文娛生活，促進職工全面素質提升。要堅持“外防輸入、內防反彈”，常態化做好科學精準疫情防控工作，保障職工健康權益。

各位(wei)代表(biao)、同志們(men)，“十四五”規劃目標已經明確，我們已經開始了高質量發展的新征程，面對的困難和挑戰更多、更嚴峻，讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，努力推進集團公司高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，為建設現代化強省美麗河北做出新的貢獻。