9月24日，集團公(gong)(gong)司(si)(si)主要領導(dao)陳孟英輕車簡從到房地產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)調研(yan)指導(dao)工作，集團工會主席劉浩(hao)、房地產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事長(chang)王士營、集團綜合(he)辦公(gong)(gong)室副主任方(fang)紅(hong)寶(bao)、房地產(chan)(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)經理呂江(jiang)波參加調研(yan)。

陳孟英先后到房地產公司“冀物廣場”項目工地現場和售樓中心進行了實地察看，詳細聽取了房地產公司近期工作匯報，深入了解“冀物廣場”項目當前存在問題和下步工作計劃。對房地產公司近期工作給予充分肯定，對“冀物廣場”項目在遺留問題處理和開發建設方面提出指導意見。他強調，目前房地產市場出現許多新變化和新情況，房地產公司要結合項目實際綜合研判，確保推進項目按計劃落實。一是增強危機感和緊迫感，加強公司專業化運作能力，把項目施工管理、資金管理和和市場營銷有機結合起來，把握開發節奏，并善于在客戶服務中捕捉商機，彌補項目儲備不足的短板；二是按照百年基業要求，嚴把質量關，加強安全生產管理，杜絕安全事故發生；三是突出項目產品優勢，加強市場宣傳，拓寬營銷思路，積極對接國有大中型企事業單位，實現產品和市場的有機結合，集團將繼續支持和幫助房地產公司擴大銷售渠道；四是著眼長遠，注重團隊建設和品牌建設。在實戰中磨練鍛造能打勝仗的隊伍，提升項目管理水平，確保質量和安全，把“冀物廣場”項目打造成樣板工程，不斷加強房地產公司品牌建設，實現房地產公司可持續發展。

王士(shi)營表(biao)示，房地產公(gong)司(si)將(jiang)認真貫(guan)徹落實集(ji)團公(gong)司(si)安排部署，不斷提升公(gong)司(si)內控體系(xi)建設(she)，加強項目(mu)流(liu)程管(guan)理，在確保(bao)安全(quan)的前提下，抓生(sheng)產、增效益(yi)，全(quan)力(li)推(tui)進(jin)項目(mu)開發建設(she)，為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)“十四(si)五”開好局、起(qi)好步做(zuo)出積極貢獻。